Cobranzas
Caso Verifarma
Automatizó y personalizó sus gestiones de cobranza con reglas por país, frecuencia de reclamo y el envío automático de facturas para sus operaciones del exterior.
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Todos los casos
CobranzasManufactura
Caso Bac Dall
Indicadores de mejora
Mejora
−25%
Reducción del DSO (días promedio de cobro).
Sin Intiza
40 días
Plazo promedio de cobro antes de implementar.
Con Intiza
30 días
Plazo promedio de cobro luego de implementar.
Sobre la empresa
Bac Dall
Bac-Dall es una empresa argentina especializada en la fabricación y distribución de indumentaria de seguridad para el trabajo, con presencia en todo el país. Su producto estrella son los guantes de seguridad de marca propia.
Se caracteriza por una fuerte orientación al cliente y un compromiso con la mejora continua de sus procesos productivos y administrativos.
40 → 30
Días de cobro (DSO)
−25%
Mejora en el DSO
Semanal
Reportes de promesas de pago
Argentina
Cobertura nacional
El punto de partida
Desafíos previos a implementar Intiza
Antes de Intiza, el seguimiento de la cobranza se hacía en planillas de Excel y de forma manual. El equipo no tenía una visión clara de los vencimientos ni de las promesas de pago.
El reclamo dependía de la memoria y el esfuerzo de cada persona, lo que generaba inconsistencias y un plazo de cobro más largo del deseado.
"Con Intiza pusimos en orden las cuentas por cobrar. Hoy sabemos en todo momento quién nos debe, cuánto y desde cuándo, y los recordatorios salen solos. Ganamos previsibilidad en el flujo de caja."
Jonathan Frías
Bac Dall
El resultado
Resultados y beneficios
Con Intiza, Bac Dall automatizó los recordatorios de vencimiento de facturas y centralizó la información en reportes semanales con las promesas de pago.
El equipo redujo el DSO de 40 a 30 días, ganando previsibilidad en el flujo de caja. La gestión dejó de depender de planillas manuales: hoy cada reclamo se dispara automáticamente según las reglas definidas, con visibilidad total de la cartera vencida.
Otros casos de éxito
Proveedores
Caso Grupo GMI
Sus proveedores cargan directamente facturas y documentos, conectados en tiempo real con los procesos internos de la empresa.
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Cobranzas
Caso Cirion
Centralizó la gestión de cobranza de 11 países en una sola estructura y redujo su DSO de 55 a 45 días.
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Cobranzas
Caso Imocom
Mejoró su rotación de cartera de 90 a 55 días y redujo del 40% al 20% la cartera vencida a más de 30 días.
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Cobranzas
Caso Bayton Group
Llevó su plazo medio de cobro a 26 días y triplicó la capacidad de gestión de clientes de cada ejecutivo.
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Cobranzas
Caso Würth Perú
Mejoró sus indicadores de cobranza, ganando eficiencia y previsibilidad en todo el proceso de gestión del equipo.
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Cobranzas
Caso Novofarma
Permitió a cada miembro del equipo trabajar con foco, visibilidad y control sobre su cartera de clientes.
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Proveedores
Caso Sura
Sus más de 10.000 proveedores se autogestionan en un portal online 24x7, con aprobación automática de facturas.
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Proveedores
Caso Brubank
Centralizó su proceso Procure to Pay y pasó de 4 días a 2 horas para generar los informes de gastos por área.
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Proveedores
Caso Navarro
Ordenó su flujo de fondos con autorizaciones de compra trazables y la información de proveedores centralizada.
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Cobranzas
Caso Diagnóstico Maipú
Superó el 90% de cobranzas efectuadas sin vencimiento y sumó un portal de autogestión para sus clientes.
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Cobranzas
Caso Jerárquicos Salud
Gestiona el 100% de su cartera morosa, con distribución automática de cuentas y reglas de recordatorio.
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Cobranzas
Caso IRT · Medicina para Empresas
Centralizó su cobranza, ganó trazabilidad de cada gestión y pasó de trabajar sobre lo urgente a planificar la cartera.
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Cobranzas
Caso Makita Chile
Redujo a la mitad su deuda en mora en menos de tres meses y hoy alcanza el 90% de su cartera de forma automática.
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Cobranzas
Caso Parque Arauco
Automatizó las tareas repetitivas de cobranza, integró su ERP y mejoró el seguimiento de la deuda de cada cliente.
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Cobranzas
Caso Prudential Seguros
Automatizó sus reportes: el estado de cuenta a los productores pasó de 24 horas a 7 minutos por mes.
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Cobranzas
Caso Steckerl Aceros
Estandarizó y automatizó su gestión de cobranza, pasando del 85% al 100% de clientes gestionados.
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Cobranzas
Caso Drivin
Unificó la cobranza de todas sus filiales y redujo un 60% los plazos de pago de sus clientes.
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Cobranzas
Caso Actuaria
Pasó de gestionar el 30% al 70% de sus clientes deudores cada mes, con procesos centralizados y seguimiento sistemático.
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Cobranzas
Caso Zoé Water
Profesionalizó su gestión de cobranza con información centralizada y automatizaciones por segmento de cliente.
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Cobranzas
Caso Algorithm
Automatizó recordatorios y reclamos, y bajó los días de mora de su cartera de 47 a 5 en seis meses.
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Cobranzas
Caso Magic Cobranzas
Logró un seguimiento más efectivo de la cartera y aumentó la tasa de cumplimiento de las promesas de pago.
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Cobranzas
Caso Servipet
Bajó la demora de pago de sus clientes de 45-50 días a los 30 días de plazo que otorga en su facturación.
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