Caso Imocom

El punto de partida

Desafíos previos a la contratación de Intiza

Imocom enfrentaba grandes desafíos para lograr una gestión eficiente de cobranzas. La falta de un seguimiento adecuado de las acciones realizadas con los clientes, la necesidad de depurar la cartera y la identificación de problemas de pago eran tareas difíciles, porque todo el trabajo se hacía de forma manual con Excel y reportes del ERP.

Esa situación generaba ineficiencias operativas y limitaba la capacidad de la empresa para tomar decisiones adecuadas sobre el cashflow y las estrategias de cobranza.

"Con Intiza logramos una significativa mejora en la rotación de cartera, pasando de 90 días a sólo 55 días, y reduciendo del 40% al 20% nuestra cartera vencida a más de 30 días."

Marco Sánchez

Gerente Financiero (CFO) · Imocom

El resultado

Mejoras logradas con Intiza

Con Intiza, Imocom potenció su capacidad para gestionar un mayor volumen de clientes, tanto con el envío de emails automáticos como con una mayor eficiencia en el trabajo de sus cobradores.

Los informes detallados de la plataforma, junto con el seguimiento minucioso y en tiempo real de las gestiones del equipo, les permitieron entender en profundidad sus cuentas por cobrar y las principales causas de retraso en los cobros, identificando áreas de mejora y ajustando las estrategias del sector.

El resultado fue una mejora significativa en la rotación de cartera, que pasó de 90 a 55 días, y una reducción del 40% al 20% en la cartera vencida a más de 30 días. Acortar el ciclo de cobranza no solo aceleró el cashflow: también mejoró la capacidad de reinvertir recursos en nuevas oportunidades de crecimiento.