Caso Brubank

El punto de partida

Desafíos previos a implementar Intiza

La llegada de Juan Pardo a Brubank en julio de 2020 como Gerente de Contabilidad fue un desafío nuevo: venía de la banca tradicional y empezaba a trabajar en un modelo de negocio completamente digital.

Ese mismo año, la pandemia impulsó un crecimiento exponencial del banco, que cerró 2020 con más de 1.300.000 clientes y hoy supera los 3.200.000, con una red de proveedores que se amplió de forma considerable. La gran cantidad de facturas y gestiones manuales, sumada a los cambios administrativos que trajo el crecimiento, dejó en evidencia la necesidad urgente de incorporar tecnología en la gestión de proveedores.

"Con la solución de Intiza logramos un canal que nos permita mayor control y transparencia en nuestras operaciones de compra, como así también tener en un único repositorio toda la gestión de contrataciones."

Juan Pardo

Gerente de Contabilidad · Brubank

El resultado

Mejoras logradas con Intiza

Con Intiza, Brubank centralizó y automatizó su proceso Procure to Pay, con una gran mejora en la eficiencia operativa y menos errores humanos, un problema frecuente cuando se manejan grandes volúmenes de transacciones en hojas de cálculo.

La solución le dio flujos de trabajo claros y procesos bien definidos, y con ello mayor control y transparencia en las operaciones de compra. La adopción de la tecnología no solo optimizó los procesos internos: también fortaleció el proceso de compras entre los distintos departamentos.

Otro beneficio fue la capacidad de realizar análisis estratégicos sobre la red de proveedores, lo que ayuda a tomar mejores decisiones, optimizar costos y gestionarlos de manera más efectiva. Además, la solución facilitó la transición del banco hacia una contabilidad por centro de costos, un avance clave para asignar y seguir presupuestos con mucha más precisión.